Optimiser son management en s'appuyant sur le co-développement Mixte : présentiel / à distance

1/ Inclusion et séance de co-développement - 2h

• Session de co-développement autour d'un sujet amené par les participants.
• Les situations d'accompagnement ou les projets partagés en co-développement seront en lien avec les enjeux managériaux

2/ Apport théoriques, outils et exercices complémentaires - 1h

• La CNV
• L'écoute active
• L'aide à la prise de décision
• La gestion du temps
• L'entretien orienté solution

• Identifier les enjeux managériaux et organisationnels 
• Résoudre des situations managériales en s'appuyant sur le co-développement 
• Acquérir de nouveaux outils managériaux
• Améliorer sa pratique et sa posture managériale en s'appuyant sur l'échange entre pair

• Co-développement autour d'un sujet amené par les participants. Les situations d'accompagnement ou les projets partagés en codéveloppement seront en lien des enjeux managériaux. 
• Apports théorique,
• Vidéos pédagogiques
• Documentation
• Exercices pratiques

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la documentation, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Identifier les enjeux managériaux et organisationnels 
• Résoudre des situations managériales en s'appuyant sur le co-développement
• Acquérir de nouveaux outils managériaux
• Améliorer sa pratique et sa posture managériale en s'appuyant sur l'échange entre pair

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).