Construire une équipe performante Mixte : présentiel / à distance

Prendre ses fonctions de responsable (7h)

• Définir le concept de management
• Identifier les rôles
• Connaître les missions
• Repérer ses points d'appui et de vigilance
• Traduire son style
• Analyser son diagnostic de performance

Communiquer efficacement (7h)

• S'approprier les fondamentaux de la communication
• Utiliser de manière optimale les feedbacks
• Maîtriser la reformulation
• Identifier le style des parties prenantes
• Délivrer un message clair et adapté
• Différencier sa communication orale et écrite
• Conscientiser son langage non verbal

Gérer le stress et les conflits (7h)

• Définir les niveaux de stress
• Identifier les déclencheurs
• Pratiquer des processus de gestion de stress
• Distinguer les biais cognitifs
• Anticiper les conflits
• résoudre les conflits

Performer en équipe (7h)

• Savoir poser un cadre de fonctionnement
• Établir des réunions fluides et efficaces
• Pratiquer des évaluations
• Coconstruire une vision commune
• Expliquer les objectifs
• Prioriser les missions
• Inventorier les attentes mutuelles
• Expérimente la cohésion d'équipe
• Créer les facteurs de succès de management

• Définir son profil de manager
• Identifier ses forces
• Développer ses aptitudes de communication
• Savoir poser ses limites
• Anticiper les conflits
• résoudre les conflits
• Donner des feedbacks constructifs
• Apprendre à gérer le stress
• Créer les conditions de cohésion de groupe
• Coconstruire une vision commune
• S'autoévaluer au sein de l'équipe (communication, collaboration...)

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Diagnostic de performance, auto-évaluation, analyse avec les facteurs de succès.

Supports PDF et PPT, outils des process.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Mise en situation, études de cas

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• prendre ses fonctions de responsable
• Communiquer efficacement
• Gérer le stress et les conflits
• Performer en équipe

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).