Transformer son organisation à l'ère de la RSE Présentiel

Vision stratégique et structuration responsable (6h)

Objectifs visés :

• Identifier les enjeux RSE et les intégrer dans la stratégie d'entreprise
• Clarifier l'organisation interne, les rôles et les responsabilités
• Structurer l'organisation de manière claire, agile et durable -

Contenus abordés :

• Enjeux de la RSE et cadre réglementaire (CSRD, devoir de vigilance…)
• Parties prenantes, raison d'être, valeurs et gouvernance
• Modèles d'organisation et d'organigrammes
• Clarification des rôles, fiches de poste, zones de flou
• Définition des responsabilités

Délégation, processus et pilotage opérationnel (6h)

- Objectifs visés :

• Mettre en place une délégation équilibrée et responsabilisante
• Optimiser les processus internes pour plus de fluidité et d'efficacité
• Développer une culture de pilotage d'équipe claire et collaborative

- Contenus abordés :

• Niveaux et conditions d'une délégation réussie
• Outils et modèles pour formaliser les délégations de pouvoir
• Cartographie des processus internes
• Standardisation et documentation des procédures
• Pilotage des objectifs et management collaboratif

Alignement stratégique et plan d'action (3h)

- Objectifs visés :

• Aligner les décisions stratégiques avec la vision et les valeurs de l'entreprise
• Prioriser les actions concrètes à mettre en œuvre après la formation
• Consolider les apprentissages et formaliser les engagements

- Contenus abordés :

• Clarification de la vision stratégique personnelle et organisationnelle
• Mise en cohérence entre stratégie, pratiques internes et RSE
• Co-construction du plan d'action individuel
• Évaluation des acquis
• Questionnaire de satisfaction

- Identifier les enjeux actuels de la responsabilité sociétale (RSE) et leur impact sur la gouvernance et l'organisation.

- Clarifier la vision stratégique de leur entreprise en intégrant les valeurs, les parties prenantes et les objectifs durables.

- Structurer l'organisation interne pour gagner en clarté, en efficacité et en agilité.

- Définir les rôles et responsabilités au sein de l'équipe à l'aide d'outils concrets (organigrammes, fiches de poste).

- Mettre en place une délégation efficace, équilibrant autonomie et contrôle.

- Optimiser les processus internes pour fluidifier les opérations et réduire les points de friction.

- Piloter une équipe en mobilisant des méthodes collaboratives et des outils de suivi adaptés.

- Intégrer la dimension RSE dans les processus de décision et les priorités stratégiques.

- Co-construire un plan d'action structuré et réaliste à déployer dans leur entreprise.

La formation alterne apports théoriques, mise en pratique et échanges d'expériences, selon une approche interactive et centrée sur les besoins des participants.

Méthodes pédagogiques mises en œuvre :
- Apports conceptuels et méthodologiques : pour donner un cadre clair aux notions de RSE, d'organisation, de pilotage et de gouvernance.

- Études de cas réels et concrets : issus de situations d'entreprises variées, permettant d'ancrer les apprentissages dans la réalité du terrain.

- Ateliers pratiques : pour construire organigrammes, fiches de poste, processus, plans d'action.

- Mises en situation : simulations de prise de décision, d'arbitrage, de délégation ou d'animation d'équipe.

- Co-développement et coaching collectif : un temps dédié en fin de formation pour confronter les cas réels des participants et construire des solutions sur mesure.

- Échanges d'expériences : temps de réflexion pour enrichir les apprentissages à partir des pratiques et questionnements des participants.

Supports pédagogiques : livret de formation, outils pratiques , modèles de documents personnalisables.

Philosophie pédagogique :
La formation repose sur une approche systémique, croisant transformation organisationnelle, posture de dirigeant et impact sociétal. Elle vise à renforcer l'autonomie, la clarification des choix et la capacité à passer à l'action des participants.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

1. Supports fournis au stagiaire :
Un support de formation personnalisé au format PDF (ou papier sur demande), structuré autour des grandes thématiques abordées.

Des fiches pratiques et outils méthodologiques directement applicables dans son entreprise :
Modèles d'organigramme ; Grilles de fiches de poste et de délégation ; Trames de cartographie des processus ; Matrices de priorisation stratégique ; Plan d'action vierge et exemples remplis

2. Une boîte à outils “pilotage stratégique et opérationnel” regroupant les principaux modèles, checklists et méthodes abordés en formation.

3. Une bibliographie / sitographie sélective pour approfondir les sujets (management, gouvernance, RSE, vision, organisation…).

4. Autres moyens mis en œuvre :
- Un ordinateur ou vidéoprojecteur en présentiel (ou écran partagé en visio)

- Une connexion Internet pour les ressources en ligne ou les outils collaboratifs (Miro, Google Docs, etc.)

- Un tableau blanc ou paperboard pour les temps de structuration, de visualisation des idées ou d'ateliers

- Des exemples réels d'entreprises ou de situations adaptées au secteur et au contexte du participant

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Identifier les enjeux actuels de la responsabilité sociétale (RSE) et mon impact sur la gouvernance et l’organisation.
• Clarifier la vision stratégique de mon entreprise en intégrant les valeurs, les parties prenantes et les objectifs durables.
• Structurer l’organisation interne pour gagner en clarté, en efficacité et en agilité.
• Définir les rôles et responsabilités au sein de l’équipe à l’aide d’outils concrets (organigrammes, fiches de poste).
• Mettre en place une délégation efficace, équilibrant autonomie et contrôle
• Optimiser les processus internes pour fluidifier les opérations et réduire les points de friction.
• Piloter une équipe en mobilisant des méthodes collaboratives et des outils de suivi adaptés.
• Intégrer la dimension RSE dans les processus de décision et les priorités stratégiques.
• Co-construire un plan d’action structuré et réaliste à déployer dans mon entreprise

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).