Les fondamentaux du Management Présentiel

Qu'est ce qu'un manager ? (7h)

- Définition concertée : pour vous, quels sont les droits et devoirs d'un manager dans une entreprise ?
- Les attributs du manager : rappel des bases du management autour du pilotage d'activité, du suivi, de la montée en compétences, de la délégation.
- L'adaptation aux profils de l'équipe : « l'autre n'est pas soi », sensibilisation au management différencié

Le pilotage d'activité et l'animation d'équipe (7h)

- Définition du pilotage et rôles du manager dans cet exercice
- Exercice pratique : travail de réflexion sur les indicateurs de suivi de mon activité – brainstorming, importance des critères - priorisation, fréquence de suivi et de reporting. 
- Livrables : ressortir avec des indicateurs concertés par métier à mesurer et mettre en application 
- L'Animation d'équipe : mise en commun d'idées d'animation des indicateurs de l'activité
- Livrables : 3 idées d'animation à tester dans l'équipe dans les semaines suivant la formation

Faire grandir ses collaborateurs (7h)

- Manager = faire réussir 
- Différencier son accompagnement   
- Exercice pratique : identifier les points forts et les points de manque de chaque membre de son équipe et le traduire en actions concrètes d'accompagnement terrain.
- Accompagner la montée en compétences 

Structurer pour fidéliser vos meilleurs salariés (7h)

-Les enjeux de la fidélisation des salariés
-Les bonnes pratiques

Exercices individuels et collectifs
Sketchs en situation réelle de management et/ou de vente
Dossiers de synthèse remis aux stagiaires

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Réalisation d'un Kahoot pour tester les acquis

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Faire monter en compétences et responsabiliser le management intermédiaire
• Passer d’une posture de manager opérationnel « faiseur » à celle de « coach d’équipe », véritable entraîneur motivant, pilote d’activité, donnant du sens à l’action et faisant grandir ses collaborateurs
• Travailler sur le pilotage et les indicateurs de suivi de sa propre activité

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).