Devenez un manager inspirant Présentiel

1.Qu'est-ce qu'un manager ? - 2h

Définir les droits et devoirs d'un manager dans l'entreprise
Identifier les attributs clés : pilotage d'activité, suivi, délégation, accompagnement
S'adapter aux profils de l'équipe (« l'autre n'est pas soi ») et pratiquer un management différencié

2. Piloter l'activité et animer l'équipe - 2h

Définir le pilotage d'activité et le rôle du manager
Réfléchir aux indicateurs de suivi : brainstorming, priorisation, fréquence de suivi et reporting
Construire des indicateurs concertés par métier à mettre en œuvre
Partager des idées d'animation et concevoir 3 actions à tester dans les semaines qui suivent

3. Faire grandir ses collaborateurs - 2h

Intégrer le principe : « Manager = faire réussir »
Différencier l'accompagnement en fonction des profils
Exercice : identifier les points forts et les points de progrès de chaque membre de l'équipe et traduire cela en actions concrètes sur le terrain
Développer les compétences et l'autonomie

4. Structurer pour fidéliser - 1h

Comprendre les enjeux de la fidélisation des collaborateurs
Identifier et mettre en place les bonnes pratiques
Élaborer un plan d'actions opérationnel (« qu'est-ce que je mets en place demain ? »)

Exercices individuels et collectifs
Sketchs et mises en situation réelles de management

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et

réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Formation en salle, exercices individuels et collectifs.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Faire monter en compétences et responsabiliser le management intermédiaire
• Travailler sur le pilotage et les indicateurs de suivi de sa propre activité
• Passer d’une posture de manager opérationnel « faiseur » à celle de « coach d’équipe », véritable entraîneur motivant et pilote d’activité, donnant du sens à l’action et faisant grandir ses collaborateurs

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).