Prise de poste managériale : structurer sa posture, fédérer le collectif et piloter avec clarté Présentiel

Mieux se connaître pour mieux communiquer - 3h

Identifier son style de communication managériale
Comprendre ses leviers de motivation
Repérer ses comportements sous stress
Adapter sa communication aux profils des collaborateurs
Fluidifier les interactions et prévenir les tensions

Construire et fédérer le collectif - 3h

Construire une identité d'équipe claire et partagée
Clarifier les valeurs et les repères communs
Renforcer la cohésion et le sentiment d'appartenance
Installer un cadre de fonctionnement sécurisant
Développer la confiance au sein de l'équipe

Développer la coopération et engager l'équipe autour d'un projet commun - 3h

Construire une vision commune et mobilisatrice
Engager l'équipe autour d'objectifs partagés
Clarifier les rôles, les missions et les responsabilités
Concevoir des projets collectifs structurants
Favoriser la coopération et les passerelles entre équipes

Gérer son temps et ses priorités pour nourrir sa posture de directeur - 3h

Identifier les priorités liées à la fonction de directeur
Organiser son temps en fonction des enjeux stratégiques
Déléguer efficacement en fonction des situations
Dire non avec assertivité
Trouver un équilibre entre opérationnel et pilotage stratégique

Installer des rituels managériaux individuels et collectifs - 3h

Identifier les rituels managériaux essentiels
Structurer les temps individuels et collectifs
Préparer et animer des réunions engageantes
Impliquer les collaborateurs dans les rituels
Installer un cadre favorisant l'engagement et la confiance

Consolider la posture managériale et ancrer les pratiques - 3h

Prendre du recul sur sa posture managériale
Identifier les pratiques à consolider ou ajuster
Mesurer les évolutions observées
Capitaliser sur les apprentissages réalisés
Définir un plan d'action managérial pour la suite

Identifier son style de communication managériale, ses leviers de motivation et ses comportements sous stress afin d'ajuster sa posture au quotidien

Adapter sa communication aux profils de ses collaborateurs pour fluidifier les interactions et prévenir les tensions

Construire une identité d'équipe claire et partagée favorisant la cohésion et le sentiment d'appartenance

Définir et formuler une vision commune mobilisatrice pour engager l'équipe autour d'objectifs partagés

Clarifier les rôles, les missions et les responsabilités de chacun afin de renforcer l'efficacité collective

Concevoir et piloter des projets collectifs structurants adaptés aux enjeux de son périmètre

Mettre en œuvre des pratiques favorisant la coopération et les passerelles entre les équipes ou les sites

La formation repose sur des méthodes pédagogiques actives et participatives, favorisant l'implication du stagiaire et l'ancrage des apprentissages. Elle alterne des apports méthodologiques, des analyses de situations professionnelles concrètes, des temps de réflexion guidée et des mises en application immédiates en lien avec le contexte managérial du participant.

Chaque séance permet de travailler à partir de situations réelles rencontrées dans le cadre de la prise de poste. La formation est construite de manière progressive et sur mesure, afin de répondre aux enjeux spécifiques du stagiaire. Des plans d'action opérationnels sont définis à l'issue de chaque séance pour soutenir la mise en pratique entre les temps de formation.

Des supports pédagogiques et fiches ressources sont remis tout au long du parcours. Des travaux intersessions peuvent être proposés afin de préparer les séances suivantes ou approfondir certains sujets. La formation peut également intégrer, en option, un temps d'observation en situation professionnelle, suivi d'un retour structuré.

Les stagiaires bénéficient de ressources pédagogiques variées et directement opérationnelles tout au long de la formation. À l'issue de chaque séance, des supports pédagogiques et fiches ressources sont remis afin de faciliter l'appropriation des concepts et outils abordés.

Ces ressources comprennent notamment :
des fiches pratiques synthétisant les méthodes et outils managériaux travaillés,
des supports d'aide à la mise en œuvre des plans d'action définis en séance,
des documents de capitalisation permettant le suivi des actions et des apprentissages,
des outils méthodologiques facilitant la transposition des acquis dans le contexte professionnel.

L'ensemble des ressources est conçu pour être réutilisable dans la durée et soutenir l'autonomie du stagiaire dans l'exercice de ses fonctions managériales.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Identifier son style de communication managériale, ses leviers de motivation et ses comportements sous stress afin d’ajuster sa posture au quotidien
• Adapter sa communication aux profils de ses collaborateurs pour fluidifier les interactions et prévenir les tensions
• Construire une identité d’équipe claire et partagée favorisant la cohésion et le sentiment d’appartenance
• Définir et formuler une vision commune mobilisatrice pour engager l’équipe autour d’objectifs partagés
• Clarifier les rôles, les missions et les responsabilités de chacun afin de renforcer l’efficacité collective
• Concevoir et piloter des projets collectifs structurants adaptés aux enjeux de son périmètre
• Mettre en œuvre des pratiques favorisant la coopération et les passerelles entre les équipes ou les sites

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).