Faites grandir vos managers Présentiel

QUEL MANAGER JE SUIS ? – POSTURE , ROLE ET LEVIERS DE MOTIVATION - 4h

• Rôle et cadre du manager
• Styles de management
• Zones de confort, d'inconfort et de vigilance
• Introduction aux leviers de motivation
• Lecture collective (non normative) des grands axes issus du 16PF
(sans exposer les profils individuels)

DISC & COMMUNICATION MANAGERIALE - 4h

Articulation entre :
16PF : fonctionnement et posture
DISC : styles de communication et relations interpersonnelles
Définitions de l'assertivité, de la communication efficace,
Notions de besoins/émotions
Conflits – Feed-back
Se positionner clairement : dire non et dire oui

DEVELOPPER LA COHESION D'EQUIPE - 4h

• Facteurs de cohésion / de désengagement
• Posture managériale et exemplarité
• Mise en lien avec les attentes managériales internes

DELEGATION & ENTRETIENS MANAGERIAUX - 4h

• Mener un entretien d'évaluation et un entretien annuel
• Définir les objectifs individuels et d'équipe et les suivre
• Accompagner le plan de développement des compétences
• Feedback managérial

QUEL MANAGER JE SUIS DEVENU ? RETOUR D'EXPERIENCE - 4h

• Définition du rôle, posture, du périmètre et cadre du manager
• Auto-positionnement
• Processus de légitimation
• Bilan de la formation
• Une évaluation à froid est réalisée lors de la session de retour d'expérience

- Salle de formation équipée (wifi, écran,tableaux)
- Bureaux individuels pour travaux personnels
- Support pédagogique évolutif en cours de formation « Boîte à outils du manager »

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Clarifier son rôle, son périmètre et sa posture de manager
• Adapter sa communication aux situations et aux interlocuteurs
• Identifier ses leviers de motivation et ceux de son équipe
• Renforcer la cohésion et la coopération au sein de son équipe
• Déléguer de manière structurée et responsabilisante
• Conduire des entretiens managériaux (annuels et/ou trimestriels) efficaces
• Mettre en œuvre les attendus managériaux définis par la direction

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).