Faire grandir son manager - formation individuelle Présentiel

QUEL MANAGER JE SUIS ? - 3h

●    Zones de compétences, d'inconfort, de difficultés
●    Les types de management/de manager
●    La posture managériale
●    Quel manager je voudrais être ? 
●    Analyse du positionnement actuel : responsabilités assumées / non assumées
●    Travail sur la légitimité perçue par soi / par l'équipe / par la direction
●    Identification des comportements d'évitement et zones de confort
●    Mise en lumière des représentations personnelles du rôle de manager
●    Construction d'un premier plan de progression individualisé

 

LA COMMUNICATION ASSERTIVE KEZAKO ? - 3h

●    Définitions de l'assertivité et de la communication efficace
●    Notions de besoins/émotions
●    Comprendre les comportements passifs / agressifs / assertifs dans son propre fonctionnement
●    Exprimer clairement ses attentes et son cadre de travail
●    Systématiser l'usage du feedback structuré
●    Entraînements sur situations vécues : recadrage, annonce de décision, refus argumenté

 

DELEGUER QUOI ET A QUI ? - 3h

●    Mon périmètre, ma valeur ajoutée dans l'équipe
●    Identifier ce qui relève réellement de son rôle managérial vs opérationnel
●    Utiliser la délégation comme outil de montée en compétence et d'émancipation de l'équipe
●    Construire un plan de délégation progressif pour sortir de la surcharge du dirigeant
●    Sécuriser les temps de suivi et de retour

 

LEVER LES FREINS, DECONSTRUIRE LES CROYANCES LIMITANTES - 3h

●    Identification des représentations et mécanismes qui freinent l'action managériale
●    Travail réflexif autour des automatismes de fonctionnement
●    Développement d'une posture confiante et responsable
●    Construction d'alternatives comportementales pour favoriser la prise de leadership

 

M'APPROPRIER LES OUTILS DE MANAGEMENT - 3h

●    Construire des pratiques récurrentes : point opérationnel, réunions d'équipe, suivi des objectifs
●    Utiliser les outils RH comme leviers de structuration du management
●    Mise en place d'un système simple et durable de pilotage de l'activité et de l'équipe

 

QUEL MANAGER JE SUIS DEVENU ? - 3h

●    Évaluation de la montée en compétence et comparaison au test de positionnement initial
●    Clarification du rôle et du périmètre au sein de l'organisation
●    Structuration d'une feuille de route managériale pour les 3 prochains mois
●    Validation des acquis et actions concrètes déjà mises en place
Intersession 6 : Projection et consolidation
●    Définir un plan d'action sur 3 mois
●    Identifier 3 situations concrètes dans lesquelles le manager souhaite tester sa nouvelle posture
●    Formaliser les outils conservés dans sa “boîte à outils du manager”
●    Planifier un point avec le dirigeant pour présenter les évolutions observées et les besoins éventuels de soutien

BILAN FORMATION

À l'issue du parcours, le participant sera en capacité de :
•    Assumer clairement son rôle managérial auprès de son équipe et de la direction.
•    Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs pour mieux piloter son équipe.
•    Prendre des décisions et les communiquer avec assertivité.
•    Adopter une posture managériale légitime, stable et cohérente.
•    Déléguer efficacement en tenant compte des compétences, motivations et niveaux d'autonomie.
•    Prévenir les tensions et réguler les situations sensibles du quotidien.
•    Mettre en place des pratiques managériales régulières et sécurisées (entretien, cadrage, feedback, réunions).
•    Déconstruire les représentations limitantes pour renforcer sa confiance et son leadership.
•    Définir un plan de progrès managérial durable permettant d'ancrer les acquis dans le temps.
Un objectif transversal accompagne l'ensemble du parcours : renforcer la confiance en soi et la capacité à assumer durablement ses décisions managériales.

Manager

Aucun

Présentiel + travail personnel en inter session (tests, questionnaires, lectures, vidéos, podcasts)

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

•    Analyse réflexive encadrée pour permettre au participant de prendre du recul sur ses pratiques
•    Mises en situation contextualisées, construites à partir de situations réellement vécues dans l'entreprise
•    Utilisation de jeux pédagogiques
•    Apports méthodologiques progressifs pour favoriser l'intégration dans le quotidien managérial
•    Analyses et résolutions de cas pratiques vécus par le participant
•    Co-construction d'une boîte à outils personnalisée adaptée au niveau et aux enjeux du participant

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation continue via observations, retours sur les mises en pratique intersessions et montée en autonomie sur les situations managériales du quotidien
Grille d'auto-évaluation de la posture managériale (prise de décision, communication, délégation, leadership)

Exercices pratiques évalués pendant la formation (simulation d'entretien, feedback, cadrage)
Journal de bord remis par le participant et analysé en séance
Bilan final croisé avec le participant et, si souhaité, avec le dirigeant

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Assumer clairement son rôle managérial auprès de son équipe et de la direction
• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs pour mieux piloter son équipe
• Prendre des décisions et les communiquer avec assertivité
• Adopter une posture managériale légitime, stable et cohérente
• Déléguer efficacement en tenant compte des compétences, motivations et niveaux d’autonomie
• Prévenir les tensions et réguler les situations sensibles du quotidien
• Mettre en place des pratiques managériales régulières et sécurisées (entretien, cadrage, feedback, réunions)
• Déconstruire les représentations limitantes pour renforcer sa confiance et son leadership
• Définir un plan de progrès managérial durable permettant d’ancrer les acquis dans le temps
• Renforcer la confiance en soi et la capacité à assumer durablement ses décisions managériales

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).

Si vous êtes en situation de handicap ou avez besoin de conditions particulières, veillez à en informer le formateur, pour que nous trouvions ensemble les solutions adaptées dans la mesure du possible.