Manager mes équipes multi-sites dans la fonction publique territoriale Présentiel

Comprendre mes enjeux de manager multi-sites en collectivité

• Identifier les particularités du management multi-sites : dispersion géographique, hétérogénéité des métiers, rythmes de travail différents
• Analyser les besoins spécifiques de mes agents selon leur profil : agent de voirie, agent de crèche, agent administratif, agent technique ...
• Cartographier mes zones de vigilance : qui je vois peu, qui est isolé, où se situent mes angles morts managériaux
• Identifier les facteurs clés de succès du management multi-sites et dégager mes priorités d'action

Me positionner et piloter à distance

• Clarifier mes rôles de manager multi-sites : motiver, accompagner, déléguer, évaluer, représenter
• Adapter mon style de management au profil et au niveau d'autonomie de chaque agent
• Fixer des objectifs clairs, motivants et suivables malgré la distance
• Pratiquer la délégation efficace : définir ce que je délègue, à qui, avec quel niveau de contrôle adapté
• Construire la confiance et l'autorité managériale sans être systématiquement présent sur chaque site
• Organiser mes entretiens de suivi individuels : contenu, fréquence, posture d'écoute active
• Conduire l'entretien d'évaluation annuel dans un contexte multi-sites

Communiquer avec tous mes agents, y compris ceux éloignés du numérique 

• Adapter ma communication au profil de mes agents : le bon message, au bon moment, par le bon canal
• Gérer les agents peu ou pas connectés : alternatives concrètes au numérique (brief terrain quotidien, fiche de liaison papier, cahier de passages, affichage en salle de pause, message
via le responsable de site...)
• Organiser des réunions d'équipe multi-sites efficaces : formats, fréquence, règles du jeu adaptées à la distance
• Animer une conférence téléphonique ou une réunion en visioconférence avec des agents peu à l'aise avec les outils
• Créer du lien et prévenir l'isolement : signes de reconnaissance réguliers, valorisation des contributions, rituels d'équipe
• Détecter les signaux faibles à distance : absentéisme, changements de comportement, baisse de qualité de service
• Désamorcer les tensions et mener un recadrage constructif à distance ou en déplacement sur site

Organiser mon management et construire mon plan d'action

• Établir des règles de fonctionnement communes à mes équipes multi-sites : droits, obligations, engagements réciproques
• Construire mon plan de présence terrain : fréquence des visites, des réunions d'équipe et des points individuels adaptés à mes contraintes
• Mettre en place des outils de suivi simples et utilisables par tous : tableau de bord, indicateurs d'activité, reporting adapté aux agents terrain
• Développer le sentiment d'appartenance et la cohésion inter-sites par des projets communs et des temps collectifs
• Formaliser des contrats de progrès avec mes collaborateurs : objectifs, engagements, points d'étape
• Atelier de clôture : je construis mon plan d'action managérial personnel 

Identifier les spécificités et les défis du management multi-sites dans la fonction publique territoriale
Adapter ma posture et mon style de management aux profils variés de mes agents, y compris ceux éloignés du numérique 

Construire mon plan de présence et mes rituels managériaux pour piloter mes équipes à distance
Maintenir le lien, la cohésion et la motivation de mes équipes dispersées sur le terrain
Détecter les signaux faibles et gérer les tensions à distance avant qu'elles ne s'aggravent
Repartir avec un plan d'action managérial personnel opérationnel 

• Apports théoriques et méthodologiques
• Ateliers pratiques individuels et collectifs avec exploitation directe en situation réelle des
participants
• Mise en pratique avec analyse individualisée et débriefing en groupe
• Auto-diagnostics managériaux pour identifier ses axes de progrès
• Échanges de pratiques entre participants : retours d'expériences et co-développement
• Construction progressive d'un plan d'action personnel tout au long des 2 jours 

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Livret participant complet (outils, grilles, fiches mémo)

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Identifier les spécificités et les défis du management multi-sites dans la fonction publique territoriale
• Adapter ma posture et mon style de management aux profils variés de mes agents, y compris ceux éloignés du numérique
• Construire mon plan de présence et mes rituels managériaux pour piloter mes équipes à distance
• Maintenir le lien, la cohésion et la motivation de mes équipes dispersées sur le terrain
• Détecter les signaux faibles et gérer les tensions à distance avant qu'elles ne s'aggravent
• Repartir avec un plan d'action managérial personnel opérationnel

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).