Incarner sa posture de manager pour faire grandir son équipe Présentiel

Découverte du modèle ComColors - 2h

Présentation des 6 profils de personnalité. Qualités naturelles, filtres de perception, motivations et comportements sous stress de chaque profil. Restitution individuelle du questionnaire ComColors

Filtres de perception et de communication - 2h

Les 6 façons de percevoir et de communiquer selon son profil. Exercice d'écoute active pour détecter la motivation de l'autre sans y projeter ses propres filtres. Analyse des communications difficiles liées à des filtres opposés.

Les leviers de motivation - 1h30

Distinction entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque. Identification des leviers de motivation propres à chaque profil, pour soi et pour les autres.

Les rôles en équipe et plan d'action - 1h30

Cartographie de son équipe selon les profils ComColors. Identification de la contribution naturelle de chaque profil au collectif. 
Élaboration d'un plan d'action individuel.

Assertivité et posture manager coach - 2h30

Test d'assertivité individuel, débriefé collectivement. Développement d'une posture assertive. Posture manager coach, passer de « je donne la réponse » à « je pose la bonne question ». Écoute active et questionnement. Exercice en binôme sur une situation réelle.

L'art du feedback - 2h

Les deux types de feedback, feedback de progrès et feedback de renforcement. La méthode OSBD pour structurer un feedback. Exercice pratique de mise en situation. Savoir recevoir un feedback (méthode AVRAPO)

Instaurer une culture du feedback dans son équipe - 1h

Les objectifs d'une culture du feedback. Les conditions de réussite de son instauration. Les actions concrètes à mettre en œuvre dans son équipe.

Du feedback au recadrage et plan d'action - 1h30

Les signaux d'alerte pour basculer d'une régulation continue à un entretien formel. Structure d'un entretien de recadrage bienveillant et ferme. 
Élaboration d'un plan d'action à 30 jours pour installer une culture du feedback.

Organisation commune, construction d'un référentiel partagé - 2h

Atelier intelligence collective : 'Quelle est l'organisation idéale d'un RTA sur une semaine type ?' Marché des bonnes pratiques : chacun partage ce qui marche sur son territoire. Construction d'un mode de fonctionnement commun : rythme, outils, rituels partagés.

Rituels managériaux, les définir et savoir les conduire - 1h45

Panorama des rituels clés, réunion d'équipe, entretien individuel, coordination. Bonnes pratiques de préparation et d'animation, poser le cadre, tenir l'objectif, faire participer, réguler.

Comportements difficiles, objections et plan d'action - 1h45

Identification des comportements difficiles en réunion. Méthode de traitement des objections en 6 étapes. Élaboration d'un plan d'action définissant ses rituels managériaux pour les 3 prochains mois.

Prendre la parole avec impact - 1h30

Prise de parole devant des publics variés, élus, partenaires, CODIR. Travail sur la posture et l'adaptation du message à l'interlocuteur. Exercices sur des situations réelles du terrain RTA.

Mon style de prise de décision et courage managérial - 2h

Auto-positionnement sur des situations concrètes RTA. Les mécanismes qui bloquent la décision, peur du jugement, sur-consultation, évitement. Porter une décision difficile, distinction rôle et opinion, structure d'annonce, mise en situation avec résistance et émotions.

Émotions, conflits et désaccord sain - 2h

Intelligence émotionnelle, utilité fonctionnelle des émotions, les accueillir, les comprendre, les réguler sans les absorber ni les fuir. L'échelle du conflit, problème, incompréhension, désaccord, conflit. Prescrire le désaccord pour éviter qu'il ne pourrisse.

Bilan de parcours et plan d'action à moyen terme - 1h30

Rétrospective du parcours. Élaboration d'un plan d'action à 6 mois.

Auto-évaluation, lettre à soi-même et clôture - 1h30

Retour sur le questionnaire d'auto-positionnement initial pour mesurer les évolutions. Rédaction d'une lettre à soi-même sur le manager que l'on souhaite être. Clôture de l'accompagnement.

Se connaître et comprendre les autres pour mieux communiquer et coopérer

Communiquer pour faire grandir son équipe

Piloter pour donner le cap et embarquer

Décider, assumer et réguler pour incarner son rôle de manager

Formation en présentiel, organisée en 4 journées de 7 heures, réparties sur 4 mois à raison d'une journée par mois.
Groupe restreint de 3 participants, permettant un accompagnement individualisé et des échanges approfondis.
Alternance systématique entre apports théoriques et mises en pratique, chaque notion étant travaillée sur des situations réelles issues du terrain professionnel des participants.
Accompagnement en intersession entre chaque journée, avec un plan d'action individuel à mettre en œuvre et des ressources complémentaires mises à disposition.

Méthode expositive : apports théoriques structurés (supports de présentation) pour poser les cadres de référence et les modèles mobilisés.
Méthode active et participative : ateliers d'intelligence collective pour construire des outils et des référentiels communs entre les participants.
Méthode démonstrative : mises en situation et jeux de rôle à partir de cas concrets rencontrés par les participants dans l'exercice de leur fonction.
Méthode interrogative : temps de questionnement et d'échanges pour favoriser l'appropriation individuelle des contenus.
Travail individuel de formalisation : élaboration de plans d'action et prise d'engagements personnels à l'issue de chaque journée.

Questionnaire de personnalité ComColors, individuel, avec restitution et débriefing collectif.
Test d'auto-positionnement sur l'assertivité, avec débriefing collectif.
Supports de présentation remis à chaque participant.
Fiches pratiques, ressources complémentaires et accès à un espace de ressources dédié.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Évaluation des acquis en amont et en aval de la formation, par un questionnaire d'auto-positionnement rempli en début et en fin de parcours.
Évaluation formative continue, au fil des mises en situation et des exercices pratiques réalisés en séance.
Élaboration d'un plan d'action à l'issue de chaque journée, permettant de vérifier la capacité des participants à transposer les acquis dans leur pratique professionnelle.
Bilan final du parcours, avec formalisation d'un plan d'action à moyen terme et d'un engagement personnel écrit.

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Se connaître et comprendre les autres pour mieux communiquer et coopérer
• Communiquer pour faire grandir son équipe
• Piloter pour donner le cap et embarquer
• Décider, assumer et réguler pour incarner son rôle de manager

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).