Faites Grandir Vos Managers Présentiel

Jour 1 - Prendre sa place et communiquer avec justesse - SESSION 1 - Se positionner pleinement en tant que manager - 3h30

Posture, rôle et responsabilités
• Clarifier le rôle, le périmètre et les responsabilités du manager
• Identifier son fonctionnement, ses points d'appui et ses zones de vigilance dans le rôle
• Comprendre ce qui relève de la posture managériale et ce qui relève du fonctionnement individuel
• Ajuster son style de management en fonction du contexte et des besoins de l'équipe
• Identifier les leviers de motivation et trouver le juste équilibre entre cadre, confiance et autonomie

Mise en pratique : auto-positionnement, réflexion sur sa posture et analyse de situations managériales vécues

Jour 1 - Prendre sa place et communiquer avec justesse - SESSION 2 - Communiquer avec justesse au quotidien - 3h30

Communication managériale et adaptation aux profils
• Identifier différents modes de fonctionnement et de communication à travers l'outil DISC
• Adapter sa communication à son interlocuteur et à la situation
• Formuler des attentes claires et développer une communication assertive
• Donner un feedback constructif
• Repérer et réguler les incompréhensions et les tensions dans le cadre de son rôle de manager

Mise en pratique : auto-évaluation DISC, exercices de reformulation, études de situations et entraînement au
feedback

Jour 2 - Responsabiliser, mobiliser et faire grandir son équipe SESSION 3 - Déléguer et responsabiliser son équipe - 3h30

Passer du « faire » au « faire faire »
• Identifier ce qui peut et doit être délégué
• Adapter le niveau de délégation au collaborateur et à la situation
• Poser un cadre clair : objectif, résultat attendu, moyens, autonomie et suivi
• Responsabiliser sans perdre le pilotage de l'activité
• Accompagner sans faire à la place et utiliser la délégation comme levier de développement

Mise en pratique : préparation d'une délégation réelle à partir d'une situation apportée par le participant

Jour 2 - Responsabiliser, mobiliser et faire grandir son équipe - SESSION 4 - Piloter, mobiliser et faire grandir son équipe - 3h30

Du management quotidien au développement des collaborateurs
• Donner des repères et fixer des objectifs clairs et mobilisateurs
• Suivre l'activité sans tomber dans le contrôle permanent
• Comprendre le rôle des différents temps managériaux : points individuels, réunions d'équipe, entretiens annuels et professionnels
• Identifier l'utilité des outils qui structurent le management : intégration, supports d'entretien, suivi des objectifs et développement des compétences
• Accompagner la progression et le développement de l'autonomie des collaborateurs
• Créer les conditions de la coopération et de la cohésion au sein de l'équipe

Mise en pratique : analyse de situations concrètes et identification, par chaque participant, des pratiques et rituels managériaux à renforcer dans son propre environnement

• Apports théoriques courts et directement reliés aux situations de travail
• Auto-positionnements et outils de connaissance des modes de fonctionnement
• Études de cas et analyse de situations managériales réelles apportées par les participants
• Mises en situation, exercices pratiques et entraînements
• Échanges entre pairs issus d'entreprises et de contextes différents
• Formalisation d'actions concrètes à expérimenter dans le quotidien professionnel

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

• Outil DISC utilisé comme support pédagogique pour travailler l'adaptation de la communication
• Repères et méthodes directement mobilisables dans les situations managériales du quotidien
• Sensibilisation à l'utilité des outils et rituels qui structurent le management : intégration, entretiens, objectifs, suivi et développement des compétences
• Supports pédagogiques et fiches pratiques remis au cours de la formation
• Boîte à outils du manager remise aux participants

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

• Auto-positionnement en début de parcours
• Évaluation continue à travers les exercices, études de cas et mises en situation
• Vérification de l'appropriation des repères et méthodes au cours des séquences pratiques
• Bilan individuel en fin de formation et formalisation d'un plan d'action

• Émargement

• Questionnaire de satisfaction

• Clarifier son rôle et adopter une posture managériale adaptée
• Adapter sa communication aux situations et aux différents profils
• Déléguer de manière structurée et responsabiliser ses collaborateurs
• Mobiliser son équipe et favoriser l'autonomie et la coopération
• Piloter l'activité et accompagner la progression des collaborateurs

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).