Devenir manager : les fondamentaux du management Mixte : présentiel / à distance

Cadrage et fondamentaux du management - 3h

Analyse des besoins et attentes : contexte, enjeux, objectifs concrets et mesurables

Auto positionnement

Rôle, missions, périmètre, responsabilités et posture du manager

Management situationnel · Casquette expert / casquette manager - 3h

Diagnostiquer l'autonomie de chaque collaborateur et adapter son style

Passer du « faire » au « faire faire », déléguer, trouver le juste équilibre

Compétences relationnelles et communication - 3h

Profils de personnalité et adaptation de sa communication (modèle DISC)

Apports des neurosciences

Assertivité et écoute active

Motivation, reconnaissance et situations délicates - 3h

Leviers de motivation, l'art du feedback positif et correctif

Conduite des entretiens individuels (1:1)

Poser le cadre, désamorcer les tensions

Gestion du temps et des priorités · Bilan - 3h

S'organiser, prioriser, organiser le travail de son équipe

Évaluation finale, plan d'action

Outil de classe virtuelle Teams

Document de formation et fiche outils

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

• Avant : questionnaire de positionnement et analyse des besoins précis la 1re heure
• Pendant : évaluation formative à chaque demi-journée (mises en situation, retour sur le plan d'action), Émargement
• À la fin : évaluation des acquis au regard des objectifs du cadrage, autodiagnostic du participant
• Satisfaction : questionnaire à chaud en fin de formation

• Clarifier son rôle, ses missions et son périmètre, et adopter une posture managériale ajustée
• Adapter son management et sa communication au profil et au niveau d'autonomie de chaque collaborateur
• Responsabiliser ses collaborateurs, donner un feedback constructif et motiver son équipe
• Conduire un entretien individuel et désamorcer une situation de tension
• Prioriser ses activités et organiser le travail de son équipe pour sécuriser la performance

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).