Développer et pérenniser une activité au service de ses objectifs professionnels. Présentiel

Identifier les fondements de son entreprise (vision, valeurs, engagements)

• Comprendre les fondements de l'entreprise et son importance pour les entrepreneurs.
• Formuler une vision claire pour son entreprise et renforcer sa légitimité
• Identifier ses valeurs et ses engagements et les synthétiser sur un document ressource.
• Techniques pour communiquer ces fondements pour gagner en leadership
• Exercices individuels et partage pour clarifier sa vision, ses valeurs et ses engagements

 

Structurer une offre claire et pertinente

• Comprendre l'importance d'une offre claire et pertinente pour attirer des clients
• Définir son marché cible et comprendre ses besoins
• Développer une proposition de valeur claire et différenciée
• Structurer son offre de produits ou services de manière cohérente
• Exemples pratiques et échanges pour illustrer les bonnes pratiques
• Synthétiser tous ces éléments sur un Business model Canvas

 

Concevoir des objectifs SMART

• Établir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définis) 
• Vérifier que ces objectifs soient au service de sa vision d'entreprise et de ses objectifs professionnels
• Définir des indicateurs de suivis pour évaluer les résultats.
• Mettre en place une méthodologie pour suivre ses indicateurs régulièrement
• Identifier les actions possibles pour atteindre ses objectifs

 

Concevoir un plan d'action individualisé

• Élaborer un plan d'action détaillé avec des étapes et des échéances claires
• Sélectionner les actions les plus efficientes pour servir ses objectifs
• Articuler les projets professionnels en préservant son énergie et sa vie personnelle
• Exercices individuels et partages pour construire son plan d'action étape par étape

 

Préserver son équilibre de vie professionnelle et personnelle

• Comprendre les sources de stress dans l'entrepreneuriat
• Découvrir des techniques de gestion du stress
• Définir son propre équilibre de vie professionnelle/ vie personnelle
• Identifier des stratégies pour maintenir une attitude sereine face aux défis
• Définir ses limites pour assurer la pérennité de son entreprise
• Exercices pratiques et discussions pour favoriser l'équilibre vie pro/ vie perso

 

• Identifier les fondements de son entreprise (vision, valeurs, engagements)
• Structurer une offre claire et pertinente au service de ses objectifs professionnels
• Concevoir des objectifs SMART
• Gestion du stress et équilibre vie pro/ vie perso
• Concevoir un plan d'action individualisé

Dirigeant

Aucun

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et

réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Evaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Cas pratique

Emargement

Questionnaire de satisfaction

• Concevoir des objectifs SMART
• Identifier les fondements de son entreprise (vision, valeurs, engagements)
• Structurer une offre claire et pertinente au service de ses objectifs professionnels
• Gérer le stress et l'équilibre vie pro/ vie perso
• Concevoir un plan d'action individualisé

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).

Si vous êtes en situation de handicap ou avez besoin de conditions particulières, veillez à en informer le formateur, pour que nous trouvions ensemble les solutions adaptées dans la mesure du possible.