Développer ses compétences managériales pour un bien-être individuel et collectif durable Présentiel

1/ Créer le climat de confiance au sein des équipes - 3h30

• Capacité à instaurer des règles de communication
• Savoir structurer et modérer les échanges pour encourager des interactions constructives

2/ Communication constructive et efficace - 3h30

• Techniques de communication efficace
• Écoute active
• Formulation de feedback constructif

3/ Fédérer et développer la collaboration au sein de l'équipe - 3h30

• Capacité à instaurer des dynamiques d'équipe positives
• Mise en place d'un climat de confiance
• Développement d'une culture de collaboration constructive

4/ Renforcer le positif - 3h30

• Techniques de valorisation
• Savoir donner des retours positifs
• Développement d'une culture de reconnaissance au quotidien

5/ Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi en situation de leadership - 3h30

• Affirmation de soi
• Gestion de l'autorité naturelle
• Capacité à se positionner comme leader dans des situations de tension

6/ Préservation de soi et gestion de ses ressources - 3h30

• Gestion du stress
• Techniques de préservation de soi
• Gestion de l'énergie au quotidien

• Améliorer la communication interpersonnelle pour favoriser des échanges clairs, respectueux et constructifs, notamment les tensions et les malentendus dans les équipes.
• Développer des stratégies pour fédérer et engager une équipe autour d'objectifs communs, en valorisant les contributions individuelles et en renforçant l'esprit de collaboration.
• Adopter des techniques de gestion du stress et de préservation de soi afin de prévenir l'épuisement professionnel et de maintenir une posture de leadership sereine et efficace.

Alternance d'apports théoriques et pratiques : Chaque atelier combine des notions clés et des outils concrets, immédiatement applicables dans le quotidien des managers.

Études de cas et mises en situation : Des scénarios réalistes inspirés de situations rencontrées dans l'entreprise permettent aux participants d'expérimenter et de tester les outils proposés.

Travaux en sous-groupes : Les participants travaillent en petits groupes pour favoriser les échanges d'expériences, l'entraide, et la co-construction de solutions adaptées.

Échanges et réflexions collectives : Chaque session inclut des temps de discussion pour permettre aux managers d'explorer ensemble les problématiques spécifiques à leur environnement de travail.

Exercices individuels et auto-diagnostics : Des outils d'auto-évaluation sont proposés pour permettre aux participants de mieux comprendre leurs forces et axes d'amélioration dans leur rôle de leader.

Supports pédagogiques clairs et accessibles : Les participants reçoivent des documents synthétiques pour faciliter l'assimilation des concepts clés et leur mise en application.

Approche expérientielle : Chaque participant est invité à relier les apprentissages à sa propre pratique managériale, favorisant ainsi une intégration durable des compétences.

Fiches pratiques et guides synthétiques : Chaque participant recevra des documents récapitulatifs contenant des outils, des méthodes et des exemples concrets à utiliser dans leur gestion quotidienne.

Exercices pratiques : Des fiches d'exercices et de mises en situation seront proposées pour accompagner la mise en pratique des concepts abordés pendant la formation.

Cas pratiques adaptés au contexte de l'entreprise : Des études de cas inspirées des situations réelles des managers de la Société Bretonne de Volaille seront présentées, facilitant ainsi l'application directe des apprentissages.

Matériel de réflexion collaborative : Des outils que des tableaux partagés, des post-it ou des supports numériques interactifs seront utilisés pour encourager les échanges et le travail collectif.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Améliorer la communication interpersonnelle pour favoriser des échanges clairs, respectueux et constructifs, notamment les tensions et les malentendus dans les équipes
• Développer des stratégies pour fédérer et engager une équipe autour d'objectifs communs, en valorisant les contributions individuelles et en renforçant l'esprit de collaboration.
• Adopter des techniques de gestion du stress et de préservation de soi afin de prévenir l'épuisement professionnel et de maintenir une posture de leadership sereine et efficace.

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).