Piloter la performance économique et managériale de son entreprise Mixte : présentiel / à distance

CLARIFIER SON IDENTITÉ ET SA VALEUR AJOUTÉE - 1h

-Positionnement de l'entreprise
-Ce qui fait la singularité de l'activité 
-Cohérence entre image, offre et prix 
-Alignement entre identité et chiffre d'affaires

ANALYSE FINANCIERE : PILOTER SON ENTREPRISE AVEC SES CHIFFRES - 2h

-Lecture simplifiée des indicateurs financiers 
-Compréhension des flux financiers
-Analyse des résultats pour mieux décider
-Mise en place d'outils de suivi adaptés à l'activité

ANALYSER ET PILOTER LA RENTABILITE ET LA TRESORERIE DE L'ACTIVITE - 3h

-Analyse des charges fixes et variables 
-Calcul du coût de revient des prestations 
-Détermination du seuil de rentabilité
- Gestion et anticipation de la trésorerie

PILOTER LA STRUCTURE DE COUTS ET LA STRATEGIE DE PRIX DE L'ACTIVITE - 2h

-Analyse des marges réelles
-Ajustement des tarifs
-Vendre au bon prix sans se sous-évaluer 
-Sécuriser la rentabilité de l'activité

AFFIRMER SA POSTURE DE MANAGER OPERATIONNEL - 2h

-Rôle et responsabilités de la dirigeante-manager

-Organisation du travail au quotidien 

-Structuration des priorités managériales

DELEGUER, ORGANISER, ANIMER ET ECOUTER SON EQUIPE - METHODES DE DELEGATION EFFICACES - 2h

-Organisation de l'activité de l'équipe 

-Communication managériale et écoute active

-Animation du collectif

MOTIVER SES COLLABORATEURS ET DEVELOPPER SON IMPACT - 2h

-Leviers de motivation Engagement et reconnaissance

-Développement de l'impact managérial Leadership mobilisateur

DEVELOPPER SON LEADERSHIP PERSONNEL ET REDUIRE LA CHARGE MENTALE - 2h

-Différence entre charge mentale opérationnelle, émotionnelle et décisionnelle

-Leadership personnel : limites, priorisation, lâcher-prise managérial

-Outils de clarification des rôles, décisions et responsabilités

Affirmer sa posture managériale en adoptant un positionnement clair et adapté à son rôle de gérante

Structurer l'organisation de son institut afin d'améliorer le fonctionnement quotidien et la coordination de l'équipe

Encadrer et motiver son équipe en utilisant des outils de management opérationnels et adaptés au secteur de l'esthétique

Analyser les indicateurs financiers clés de son institut (chiffre d'affaires, charges, rentabilité)

Piloter la performance économique en prenant des décisions basées sur des données financières fiables

Mettre en œuvre un plan d'actions managérial et financier visant à améliorer la rentabilité et la pérennité de l'institut

Outil de classe virtuelle DendreoLive

La stagiaire bénéficie de supports pédagogiques pratiques : fiches outils, grilles d'analyse managériale et documents de pilotage financier adaptés à un institut de beauté. Les supports sont utilisés pendant la formation et remis à la stagiaire pour une application opérationnelle après la formation.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Affirmer sa posture managériale en adoptant un positionnement clair et adapté à son rôle de gérante
• Structurer l’organisation de son institut afin d’améliorer le fonctionnement quotidien et la coordination de l’équipe
• Encadrer et motiver son équipe en utilisant des outils de management opérationnels et adaptés au secteur de l’esthétique
• Analyser les indicateurs financiers clés de son institut (chiffre d’affaires, charges, rentabilité)
• Piloter la performance économique en prenant des décisions basées sur des données financières fiables
• Mettre en œuvre un plan d’actions managérial et financier visant à améliorer la rentabilité et la pérennité de l’institut

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).