Piloter la gestion de sa ferme : comprendre ses chiffres pour décider Présentiel

Analyser la rentabilité de son exploitation agricole à partir du compte de résultats et les marges de manœuvre pour l'améliorer - 2,5h

-Accueil et lancement de la journée

- Rappels structurants : 
                                     Produits / charges
                                     Marges de manœuvre : création de valeur ajoutée, diminution des charges
- Différence entre :
                                     Résultats : comptable, fiscal, gestion
                                     Approche comptable/trésorerie
- Focus sur :
                                     L'EBE comme indicateur central et plaque tournante de la gestion
                                     Liens entre rentabilité, investissements et fiscalité, et capacité à se payer

Définir et analyser un tableau de financement pour évaluer la capacité de l'exploitation à financer ses investissements et sa rémunération - 1h

- Logique du tableau de financement
- Calcul guidé : EBE → annuités max → rémunération possible ou démarche inversée
- Mise en perspective avec ses projets d'investissement et ses choix de vie (temps, revenu, sécurité)

Analyser la solvabilité à partir du bilan, et connaître les bonnes pratiques de gestion (financements, trésorerie, comptes courants associés) - 2h

- Actifs / passifs
- Capitaux propres
- Dettes
- Notions de solvabilité et indicateurs
- Bonnes pratiques :
                                Structure de financement
                                Gestion de trésorerie
                                Comptes courants associés
                                Relation avec les banques

Mettre en place des outils de pilotage et indicateurs simples de suivi économique adaptés à son exploitation - 1h

Tour de table suite à l'utilisation des outils en amont de la formation :
- ce qui a été facile
- ce qui a bloqué
- ce qui a surpris
Corrections collectives
Analyse des erreurs fréquentes
Exemples d'usages concrets dans le pilotage de la ferme

Conclusion et évaluation de la journée - 0,5h

Synthèse, points clés
Tour de table de fin de journée
Remerciements

Support powerpoint
Exercices pratiques à partir des données des participants
Exercices sur fichiers Excel fournis aux participants

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Identifier les principaux documents de gestion d’une exploitation agricole (compte de résultat, bilan, tableau de financement) et leurs rôles
• Analyser la rentabilité de son exploitation agricole à partir du compte de résultats et les marges de manœuvre pour l'améliorer
• Définir et analyser un tableau de financement pour évaluer la capacité de l’exploitation à financer ses investissements et sa rémunération
• Analyser la solvabilité à partir du bilan, et connaître les bonnes pratiques de gestion (financements, trésorerie, comptes courants associés)
• Mettre en place des outils de pilotage et indicateurs simples de suivi économique adaptés à son exploitation

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).