Mettre en œuvre les niveaux 2 et 3 du Lean Présentiel

Phase 1 – Apports théoriques : architecture managériale Lean, outils de pilotage usine, indicateurs de gestion, posture de management - 14h

- L'architecture managériale Lean : les 3 niveaux de pilotage (atelier / usine / direction) - Rôle de chaque niveau, interactions et flux d'information ascendants et descendants - Le Management Visuel d'usine : principes, supports, emplacements
- Le TOP 15 usine : objectifs, structure, fréquence, participants, animation - Comparaison avec le TOP 5 atelier - Règles d'escalade des problèmes : définition des niveaux, délais de traitement, responsabilités - Cas pratiques d'escalade
- Le point hebdomadaire de pilotage : structure, ordre du jour type, indicateurs présentés, prise de décision collective, suivi des actions - Distinction entre pilotage opérationnel et pilotage stratégique - Rôle du comité de direction
- Les indicateurs de gestion de niveau direction : indicateurs financiers (marge, coût de revient global, productivité), indicateurs qualité (réclamations clients, taux de non-conformité), indicateurs Supply Chain (taux de service, couverture stock) - Construction d'un tableau de bord de direction

Phase 2 – Mise en application individuelle (hors présentiel) : 

Chaque participant met en place ou améliore sa routine managériale sur son périmètre : animation d'un TOP 15 ou d'un point hebdomadaire, collecte des indicateurs de gestion, identification des blocages dans le système de remontée des informations - Rédaction d'un compte-rendu d'expérience à partager en Phase 3

Phase 3 – Accompagnement à la pratique : co-construction du système de pilotage SOFIA, simulations de TOP 15, révisions et mise en cohérence des pratiques - 28h

- Retours d'expérience de la Phase 2 : présentation et analyse collective des pratiques testées - Ajustements de la structure des TOP 15 et des points hebdomadaires - Identification des irritants organisationnels
- Co-construction du système de management visuel usine de SOFIA : emplacement et format des panneaux de pilotage, contenu de chaque niveau, fréquences d'animation, désignation des animateurs
- Définition des règles d'escalade propres à SOFIA : grille de criticité des problèmes, délais de traitement par niveau, modalités de communication entre niveaux - Exercices de simulation d'escalade sur des cas réels ou fictifs
- Construction du tableau de bord de direction de SOFIA : sélection des indicateurs, sources de données, fréquences, format de présentation - Articulation avec les indicateurs opérationnels des modules 1 et 2
- Le rôle du comité de direction dans la pérennisation de la démarche Lean : soutien visible, coaching des managers de terrain, gestion du changement, communication interne - Posture managériale du leader Lean
- Révision des outils et des pratiques - Simulation complète d'un cycle de pilotage SOFIA (TOP 5 → TOP 15 → Point hebdo) - Évaluation des acquis - Bilan du parcours de formation complet et feuille de route

•    Support de formation remis à chaque participant
•    Vidéoprojecteur, tableau blanc, outils de management visuel (templates)

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Comprendre l'architecture managériale Lean à l'échelle de l'usine (niveaux 1, 2 et 3)
• Animer un TOP 15 usine de manière structurée et efficace
• Mettre en place un système de remontée et d'escalade des problèmes depuis l'atelier vers la direction
• Définir et piloter les indicateurs de gestion pertinents pour leur périmètre de responsabilité
• Adopter la posture managériale adaptée au soutien des managers de terrain dans la démarche Lean
• Structurer et animer les points hebdomadaires de pilotage de la performance
• Définir le rôle du comité de direction dans la gouvernance de l'amélioration continue

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).