Manager une équipe Présentiel

1/ La délégation - 7h

• L'organisation du système managérial
• Le cadre commun
• La formulation et le suivi d'une demande

2/ La prévention et la gestion des conflits - 7h

• Évaluation de ses habitudes de résolution de conflit
• Les différents types de conflits et leurs conséquences
• Acquisition d'un socle de techniques de communication pour prévenir/résoudre un conflit

3/ La légitimité lors d'une prise de poste en interne - 7h

• La confiance en soi et en l'autre
• Confiance en soi vs estime de soi : quelle différence ?
• Clarification des missions du rôle du manager

4/ Les leviers de la mobilisation des équipes - 7h

• La captation de l'attention
• L'analyse des besoins de chacun·e dans une équipe/un projet
• L'animation de réunion centrée sur l'expérience des participant·es
• Les clefs de l'engagement

5/ La co-construction d'une culture managériale commune - 7h

• Le cadre et les frontières de chacun·e dans une organisation
• Le système de prise de décision
• La puissance du Co-développement professionnel® pour apprendre entre pairs

6/ L'art de communiquer dans la relation managériale - 7h

• Etat de lieux des pratiques de transmission d'informations et des principes de prise de décisions L'écoute active
• L'utilisation du feedback en management
• Les techniques de reformulation

• Apprendre à déléguer sereinement 
• S'initier à la prévention et à la gestion des tensions
• Renforcer sa légitimité et développer la confiance (en soi, en l'autre)
• Embarquer et fédérer son équipe
• Co-construire une culture managériale commune au sein de l'entreprise

Techniques d'animation active : travaux en binômes ou petits groupes, expériences individuelles et collaboratives, débriefing et analyse collective.

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et

réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Mise à disposition d'une mallette pédagogique pour la co-construction d'outils

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Apprendre à déléguer sereinement
• S'initier à la prévention et à la gestion des tensions
• Renforcer sa légitimité et développer la confiance (en soi, en l’autre)
• Embarquer et fédérer son équipe
• Co-construire une culture managériale commune au sein de l'entreprise

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).