Management coach Présentiel

1/ Le rôle du coach et sa posture 

• Savoir ce qu'est le coaching.
• Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
• Définir les qualités d'un bon manager coach.
• Évaluer les apports du coaching.
• Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute.
• Passer de manager à manager coach.

2/ Le déroulement d'un entretien de coaching

• Maîtriser le déroulement type.
• Utiliser une grille pour cadrer et contractualiser la démarche.
• Explorer la situation-problème.
• Sécuriser la relation de coaching.
• Actionner les leviers d'un coaching efficace.

3/ Le manager-coach catalyseur du développement de la personne

• Amener à la réalisation de l'objectif.
• Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
• Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
• Co-élaborer un plan de développement.
• Pratiquer le feedback et les encouragements.
• Suivre les actions.

4/ Maîtriser les outils efficaces du coaching

• le système de valeurs.
• Les outils de l'écoute active.
• Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.
• Les outils et techniques issues de la PNL, de l'analyse transactionnelle.

5/ Le manager-coach créateur d'autonomie

• Évaluer l'autonomie du collaborateur.
• Savoir créer un climat qui favorise l'initiative.
• Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.

6/ Le manager-coach face aux situations difficiles

• Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques.
• Faire face aux résistances par l'incitation et l'action.
• Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.
• Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...

7/ Manager-coach sur le terrain

• Accompagnement individuel au management coach avec les équipes
• Feedback et analyse des interventions

Intégrer la dimension coach du manager.

Acquérir les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs.

Travaux pratiques.

Mises en situation et jeux de rôle, échanges participatifs sur la posture de manager-coach.

Retours d'expériences.

Entraînement aux bonnes pratiques.

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et

réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Support numérique.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Intégrer la dimension coach du manager
• Acquérir les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).