Transformer les organisations en alliant vision stratégique et ancrage opérationnel Présentiel

1/ Structurer l'organisation et clarifier les rôles - 2h

• Importance d'une organisation claire et efficace.
• Identifier les déséquilibres organisationnels et leurs impacts.
• Présentation des différents types d'organigrammes.
• Définir et rédiger une fiche de poste efficace.
• Formaliser les responsabilités et missions.

2/ Optimiser les processus internes - 2h

• Introduction à la cartographie des processus.
• Identifier les processus clés.
• Formaliser les étapes d'un processus optimisé.
• Les bonnes pratiques pour structurer et décrire un processus.
• Mettre en place des outils de suivi et d'amélioration continue.

3/ Piloter la prise de décision et la délégation - 2h

• Principes fondamentaux de la délégation efficace.
• Niveaux de responsabilité et autonomie des collaborateurs.
• Structurer les circuits de prise de décision.
• Formaliser les procédures de délégation.
• Erreurs courantes et bonnes pratiques.

4/ Animer et motiver son équipe - 2h

• Techniques pour animer et motiver des équipes.
• Fixer et suivre des objectifs individuels et collectifs.
• Gérer les conflits et communiquer de manière assertive.
• Mettre en place de réunions efficaces.
• Stratégies pour favoriser l'engagement et la responsabilisation.

5/ mettre en place un plan d'action et suivre les résultats - 2h

• Synthèse des acquis et bonnes pratiques.
• Définir des objectifs clairs et mesurables.
• Construire un plan d'action individuel et collectif.
• Indicateurs de performance et ajustements stratégiques.
• Suivre et évaluer des résultats.

• Structurer l'organisation interne en définissant clairement les rôles, missions et responsabilités de chaque collaborateur.
• Élaborer un organigramme fonctionnel et évolutif adapté aux besoins de l'entreprise.
• Rédiger des fiches de poste précises et adaptées aux enjeux stratégiques et opérationnels.
• Optimiser les processus internes en identifiant les points de blocage et en mettant en place des procédures efficaces.
• Formaliser des circuits de délégation et de prise de décision pour fluidifier la gouvernance.
• Développer des compétences en management et en animation d'équipe pour renforcer la cohésion et la motivation.
• Améliorer la communication interne pour favoriser la transparence et l'efficacité des échanges.
• Accompagner le changement au sein de l'organisation en identifiant les résistances et en mettant en œuvre des stratégies adaptées.

1. La formation repose sur une approche interactive et opérationnelle, qui combine apports théoriques et mises en pratique pour garantir une appropriation efficace des compétences :

• Méthodes pédagogiques participatives.
• Apports théoriques illustrés par des cas concrets et des retours d'expérience pour ancrer les concepts dans la réalité professionnelle.
• Ateliers collaboratifs et exercices pratiques permettant aux participants d'expérimenter les outils et méthodologies présentés.
• Études de cas réels et mises en situation pour favoriser la transposition des apprentissages en contexte professionnel.

2. Modalités pédagogiques adaptées aux besoins des apprenants :

• Formation en présentiel, avec une alternance des séances.
• Supports pédagogiques variés (documents méthodologiques, guides pratiques, modèles de fiches de poste et d'organigrammes, outils de pilotage…).
• Mise en place d'un plan d'action individuel en fin de formation pour assurer une application concrète des acquis.
• Évaluation des acquis par une mise en situation pour mesurer la progression et garantir l'assimilation des compétences.

1. Supports pédagogiques remis aux participants :

• Dossier pédagogique complet : documents de synthèse, fiches pratiques, modèles de documents (fiches de poste, organigrammes, procédures…).
• Diaporama de formation détaillant les concepts clés et méthodologies abordées.
• Guides méthodologiques et outils opérationnels pour structurer l'organisation, optimiser la prise de décision et fluidifier les processus internes.
• Cas pratiques et exercices corrigés permettant une mise en application immédiate des notions vues en formation.

2. Moyens pédagogiques interactifs et collaboratifs :

• Simulations et jeux de rôle pour mettre en pratique les compétences en management et en structuration organisationnelle.
• Auto-évaluations pour mesurer la progression et valider l'acquisition des compétences.

3. Accès aux ressources post-formation :

Possibilité de suivi post-formation via une séance de retour d'expérience ou des échanges avec le formateur.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Émargement

Questionnaire de satisfaction

• Structurer l’organisation interne en définissant clairement les rôles, missions et responsabilités de chaque collaborateur.
• Élaborer un organigramme fonctionnel et évolutif adapté aux besoins de l’entreprise.
• Rédiger des fiches de poste précises et adaptées aux enjeux stratégiques et opérationnels.
• Optimiser les processus internes en identifiant les points de blocage et en mettant en place des procédures efficaces.
• Formaliser des circuits de délégation et de prise de décision pour fluidifier la gouvernance.
• Développer des compétences en management et en animation d’équipe pour renforcer la cohésion et la motivation.
• Améliorer la communication interne pour favoriser la transparence et l’efficacité des échanges.
• Accompagner le changement au sein de l’organisation en identifiant les résistances et en mettant en œuvre des stratégies adaptées.

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).