Mieux réussir ses entretiens annuels Présentiel

Réussir ses entretiens professionnels
En amont de l'entretien

• Comprendre les obligations légales liées à l'entretien professionnel : objectif, enjeux, périodicité
• Comprendre les étapes et le contenu
• Identifier la portée des entretiens professionnels

Choisir son support

• Choisir son support et savoir créer les outils associés

Préparer le rendez-vous

• Savoir communiquer en amont auprès des salariés
• Connaitre les questions clés à poser
• Repérer les compétences clés du collaborateurs
• Clarifier le projet professionnel du salarié
• Adopter la bonne posture durant l'entretien : écoute, questionnement et reformulation
• Connaitre les dispositifs de formation existant

Echanger sur la première demie journée

• Exprimer ses impressions sur la première partie 
• Répondre aux questions éventuelles

Collecter et analyser les informations

• Savoir clarifier les besoins exprimés par les collaborateurs,
• Savoir prendre des décisions : validation, refus 

Savoir dérouler un plan d'action et suivre les étapes

• Mettre en place des actions concrètes à court et moyen terme
• Savoir revenir vers le collaborateur
• Adapter son approche et sa stratégie en fonction des envies exprimées lors des rdv
• Savoir gérer les temps d'échange durant l'année

Réussir ses entretiens d'évaluation
En amont de l'entretien

• Comprendre les obligations légales liées à l'entretien d'évaluation : objectif, enjeux, périodicité
• Comprendre les étapes et le contenu
• Identifier la portée des entretiens professionnels

Choisir son support

• Choisir son support et savoir créer les outils associés

Préparer le rendez-vous

• Savoir communiquer en amont auprès des salariés
• Connaitre les questions clés à poser
• Repérer les compétences clés du collaborateurs
• Clarifier le projet professionnel du salarié
• Adopter la bonne posture durant l'entretien d'évaluation : écoute, questionnement et reformulation
• Connaitre les dispositifs de formation existant

Echanger sur la première demie journée

• Exprimer ses impressions sur la première partie
• Répondre aux questions éventuelles

Collecter et analyser les informations

• Savoir clarifier les besoins exprimés par les collaborateurs,
• Savoir prendre des décisions : validation, refus

Savoir dérouler un plan d'action et suivre les étapes

• Mettre en place des actions concrètes à court et moyen terme
• Savoir revenir vers le collaborateur
• Adapter son approche et sa stratégie en fonction des envies exprimées lors des rdv
• Savoir gérer les temps d'échange durant l'année

• Comprendre les fondamentaux des entretiens annuels (entretien professionnel et évaluation),
• être capable de mener les entretiens annuels,
• créer un plan de développement après la réalisation des entretiens.

Manager

Aucun

Pédagogie active, participative et expérientielle, basée exclusivement sur des méthodes participatives et

réflexives, des outils de pédagogie ludique et un travail sur la base des cas concrets des stagiaires.

Un accès extranet dédié par participant comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Evaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences

Emargement

Questionnaire de satisfaction

• Comprendre les fondamentaux des entretiens annuels
• Etre capable de mener les entretiens annuels,

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).

Si vous êtes en situation de handicap ou avez besoin de conditions particulières, veillez à en informer le formateur, pour que nous trouvions ensemble les solutions adaptées dans la mesure du possible.