DÉMONSTRATION
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Attirez et recrutez vos talents pour assurer la pérennité et la performance de votre établissement Présentiel

Dernière mise à jour : 15/05/2025

Description

1/ Analysez vos pratiques RH actuelles et identifiez vos axes d'amélioration

  • Formalisation des besoins et fiche de poste
  • Process recrutement
  • Onboarding et offboarding
  • Compensations (grille de salaires, primes, avantages...)
  • Bénéfices proposés (équilibre vie pro/perso, flexibilité travail, engagements RSE...)
  • Environnement social (reconnaissance, autonomie et responsabilité, qualité travail, régles...)
  • Evolution interne et formations
  • Valeurs et culture d'entreprise
  • Style de management

2/ Définissez une stratégie de marque employeur adaptée à votre établissement - 2h

  • Promesse employeur
  • Ambassadeurs
  • Actions de communication
  • Plan d'action ERAC
  • Matrice Gains/efforts

3/ Déployez les premiers leviers pour attirer les bons profils

  • Persona
  • KPI
  • Contenus digitaux
  • Inbound et outbound
  • Brand content

4/ Clarifiez vos besoins en dressant le portrait du candidat idéal

  • Persona
  • Scorecard
  • Valeurs et culture d'entreprise
  • Adéquation équipe
  • Moteurs
  • Hard skills
  • Soft skills

5/ Élaborez des fiches de poste et des grilles de compétences précises

  • Poste
  • Profil
  • Compétences (hard et soft skills)
  • Composantes d'une fiche de poste (fond et forme)
  • Stockage et diffusion et mise à jour fiches de poste

6/ Choisissez les meilleures stratégies de recrutement adaptées à votre activité

  • Stratégie de recrutement et marketing RH
  • Segmentation - Ciblage et positionnement
  • Parcours candidat
  • Points de contact (on line et off line)
  • Notoriété - image et réputation
  • Tactiques et moyens (cooptation, innovation, recrutement événementiel...)

7/ Rédigez des offres d'emploi percutantes et adaptées aux attentes des candidats

  • Cadre réglementaire offre d'emploi
  • Accroche
  • Copywritting
  • Médiatisation
  • Call to action
  • Uniformisation

8/ Optimisez la visibilité de son offre en sélectionnant les bons canaux de diffusion

  • Sourcing
  • Canaux de diffusion
  • Formats médias et contenus
  • Reach
  • Taux d'engagement

9/ Analysez les retours de sa campagne de recrutement et ajustez votre approche pour maximiser l'impact

  • KPI d'une campagne de recrutement
  • Expérience candidat
  • Témoignages candidat
  • Roue deming
  • Itérations
  • Test & Learn

10/ Talents Affinez votre tri des candidatures grâce à une méthode rigoureuse

  • Grille pré-sélection
  • Appel d'exploration
  • Appel de séduction
  • Marque employeur et réputation
  • Expérience candidat

11/ Menez des entretiens structurés et percutants pour détecter les meilleurs talents

  • Conducteur d'entretien et les phases d'un entretien
  • Scorecard
  • Communication interpersonnelle
  • Écoute active
  • L'art de poser des questions pertinentes et puissantes
  • Cadre réglementaire • recrutement collectif
  • Compte rendu d'entretien

12/ Utilisez des outils d'évaluation pertinents pour objectiver vos choix

  • Grille d'évaluation (critères et indicateurs)
  • Fiabilité d'une grille
  • Scorecard
  • Biais cognitif (effet HALO...)

Objectifs de la formation

Attirer plus facilement les bons candidats en développant une marque employeur forte.

Structurer votre recrutement : de la définition du profil à l'intégration des nouveaux talents.

Rédiger une offre d'emploi percutante et efficace pour générer plus de candidatures qualifiées. Renforcer l'engagement et la motivation de vos équipes grâce à un management adapté aux réalités du CHRDT.

Mettre en place une démarche RSE réaliste et impactante pour renforcer votre attractivité.

Public visé

Tout public

Prérequis

Aucun

Modalités pédagogiques

Méthodes active, participative reposant sur des mises en situation, des exercices des études de cas, des illustrations.

Échanges de pratiques et partage d'expériences.

Moyens et supports pédagogiques

Remise de documents et ressources pédagogiques imprimés et/ou numérisés.

Paperboard et Tableau blanc.

Quizz interactifs.

Un accès extranet dédié par participants, comprenant les supports pédagogiques, la possibilité d'échanger avec le formateur durant la formation.

L'assistance technique est gérée par CG Formation par mail à l'adresse contact@cgformation.fr

Modalités d'évaluation et de suivi

Avant la formation : Questionnaire sur le niveau, les besoins et les attentes des participants.

Évaluation formative continue durant les modules.

Évaluation sommative à chaque fin de module (Quizz-Questions/Réponses).

Évaluation orale en cours et en fin de formation selon une grille de compétences.

Émargement.

Questionnaire de satisfaction.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Attirer plus facilement les bons candidats en développant une marque employeur forte.
  • Structurer votre recrutement : de la définition du profil à l'intégration des nouveaux talents
  • Rédiger une offre d'emploi percutante et efficace pour générer plus de candidatures qualifiées
  • Renforcer l'engagement et la motivation de vos équipes grâce à un management adapté aux réalités du CHRDT
  • Mettre en place une démarche RSE réaliste et impactante pour renforcer votre attractivité

Informations sur l'admission

Inscription depuis le catalogue de formation en ligne.

Validation de l'admission une fois le questionnaire de pré-formation complété, la convention de formation signée et l'acompte de 30 % réglé (sauf en cas de subrogation).

Informations sur l'accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap ou avez besoin de conditions particulières, veillez à en informer le formateur, pour que nous trouvions ensemble les solutions adaptées dans la mesure du possible.

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